干部考察報(bào)告正如干部的一張“畫像”，能否準(zhǔn)確反映該名干部的特點(diǎn)、成績、問題，會(huì)不會(huì)出現(xiàn)“千人一面”的情況，考驗(yàn)著考察干部的水平。干部“畫像”就當(dāng)給人以“見文”如“見面”的感覺，需要做好“三精”“三定”，讓“畫像”傳神。

以精到眼光為干部定位，先行思考“構(gòu)圖比例”。人像的素描需要打好底稿，首當(dāng)其沖的就是確定人像的比例、位置，明確突出表現(xiàn)哪里、簡單勾勒哪里，否則，就可能“整頁都找不到重點(diǎn)”或者“整頁都無關(guān)緊要”。與素描同理，為干部“畫像”也應(yīng)當(dāng)首先明確定位。要通過溝通了解、實(shí)地考察、同事及服務(wù)對象證實(shí)，以精到的眼光框定考察對象到底屬于“業(yè)務(wù)骨干型”“溝通協(xié)調(diào)型”還是“老黃牛型”等，圍繞這個(gè)定位確定報(bào)告內(nèi)容的占比，從考察素材中著重挑選與其特征相符、具有鮮明特色的情況進(jìn)行撰寫，不必面面俱到，使報(bào)告充滿“抑揚(yáng)頓挫”的“美感”，讓人一眼就看到重點(diǎn)、一看就知道亮點(diǎn)。

以精準(zhǔn)事例為表現(xiàn)定量，細(xì)致刻畫“人物五官”。做好構(gòu)圖后就當(dāng)對人物五官進(jìn)行細(xì)致刻畫。五官的細(xì)節(jié)差異是辨別人與人不同的重要參考，將五官“精雕細(xì)琢”，整副人像就有了精氣神，能夠?qū)崿F(xiàn)“見圖”如“見人”。與素描同理，為干部“畫像”也應(yīng)當(dāng)將具體表現(xiàn)情況作為抓手，尤其對能力、成績等部分，需進(jìn)行重點(diǎn)、細(xì)致地描述。要充分運(yùn)用可量化的素材，將“綜合素質(zhì)”落腳到應(yīng)對解決急難險(xiǎn)重情況時(shí)的具體行動(dòng)，將“業(yè)務(wù)能力”落腳到與單位及行業(yè)領(lǐng)域人員的全面對比，將“工作成績”落腳到獲得的表揚(yáng)和獎(jiǎng)項(xiàng)，最終讓“呆板”的文字“活”起來，讓“靜止”的文章“舞”起來，“理直氣壯”地把考察對象刻畫得活靈活現(xiàn)。

以精確表述為問題定性，注重做好“陰影填充”。刻畫好五官后就需要做好明暗處理，瞄準(zhǔn)選定光線射入的角度，填充好高光和陰影部分，這樣人像才會(huì)有立體感，使整體效果更加豐滿。與素描同理，為干部“畫像”也應(yīng)當(dāng)注重問題部分，形成更加全面、精準(zhǔn)的參考。具體操作中，切不可用“模棱兩可”的表述“偷換概念”“隔靴搔癢”“文過飾非”，要本著對組織負(fù)責(zé)、對干部負(fù)責(zé)、對自己負(fù)責(zé)的態(tài)度，緊扣問題表現(xiàn)，綜合分析個(gè)人思想、所處環(huán)境、具體行為等考察素材，弄清楚到底是“個(gè)人問題”還是“工作問題”，是“主觀原因”還是“客觀因素”，是“一票否決情形”還是“擔(dān)當(dāng)中的過失”等，在精確定性后給予中肯評價(jià)，落好這“最后一筆”。