為做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政區(qū)劃調(diào)整“后半篇”文章，江陽(yáng)區(qū)委組織部以黃艤鎮(zhèn)為試點(diǎn)，從考核管理、制度建設(shè)、平臺(tái)搭建、關(guān)懷保障四個(gè)方面大膽實(shí)踐，通過(guò)一年的先試先行，探索了一條“四聚焦四突出”的干部培養(yǎng)路徑，為全區(qū)順利完成行政區(qū)劃調(diào)整“后半篇”文章，聚焦融入成渝雙城經(jīng)濟(jì)圈發(fā)展提供了干部人才管理經(jīng)驗(yàn)。

聚焦考核管理，突出差異激活力。為破解“干與不干一個(gè)樣、干多干少一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣”的難題，區(qū)委組織部將黃艤鎮(zhèn)作為公務(wù)員能力素質(zhì)提升試點(diǎn)單位，拿出2萬(wàn)元作為干部日常管理經(jīng)費(fèi)，并探索實(shí)行綜合目標(biāo)獎(jiǎng)“二次分配”考核機(jī)制。具體做法是：將年終目標(biāo)考核獎(jiǎng)的40%用于考核，其中20%考核業(yè)務(wù)工作，20%考核中心工作。中心工作采取“月開(kāi)會(huì)、季通報(bào)、年述評(píng)”的方式確定等次。業(yè)務(wù)考核實(shí)行“工作任務(wù)清單+民主測(cè)評(píng)+加扣分”確定等次。通過(guò)差異化考核，適當(dāng)拉開(kāi)年終績(jī)效獎(jiǎng)差距。2020年年終工作考核預(yù)計(jì)最高與最低差距接近6000元。

聚焦制度建設(shè)，突出嚴(yán)管重約束。區(qū)劃調(diào)整后，干部在工作制度、工作方式等方面存在差異，為統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，以“可量化、可操作、務(wù)實(shí)管用”為原則，最終確定“簡(jiǎn)化+強(qiáng)化”的兩化管理思路，即制度內(nèi)容要簡(jiǎn)化，制度效果要強(qiáng)化。一個(gè)制度盡量濃縮成“一頁(yè)紙”，共計(jì)修訂完善“報(bào)賬管理”、“公文處理”、“上下班考勤”、“請(qǐng)銷假”等12項(xiàng)工作制度，實(shí)現(xiàn)了用制度管人、管事。同時(shí)，成立專門督查組，對(duì)制度效果進(jìn)行強(qiáng)化，實(shí)行高頻率的全域督查通報(bào)。區(qū)劃調(diào)整以來(lái)共印發(fā)督查通報(bào)26期，切實(shí)推動(dòng)了工作落實(shí)，約束了干部行為。

聚焦平臺(tái)搭建，突出實(shí)踐促成長(zhǎng)。為實(shí)現(xiàn)干部成長(zhǎng)成才機(jī)會(huì)“一碗水端平”，積極探索了干部“123”成長(zhǎng)平臺(tái)構(gòu)建模式。首先，搭建一線鍛煉平臺(tái)，確定11名優(yōu)秀年輕干部到村擔(dān)任第一書記，確定了32名中心工作組組長(zhǎng)，讓干部在脫貧攻堅(jiān)、項(xiàng)目建設(shè)一線挑大梁、當(dāng)骨干。其次，搭建雙向交流平臺(tái)，探索建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）與區(qū)級(jí)部門雙向交流機(jī)制，向區(qū)委常委部門推薦輸送了7名鎮(zhèn)優(yōu)秀人才進(jìn)行頂崗學(xué)習(xí)，并下派6名干部到鎮(zhèn)聯(lián)系推動(dòng)工作。最后，確定三個(gè)步驟搭建中干平臺(tái)。指導(dǎo)制定《黃艤鎮(zhèn)中層干部競(jìng)選制度》，確定了“自薦（推薦）+筆試+演講”的競(jìng)職辦法，讓鎮(zhèn)干部實(shí)行同臺(tái)“競(jìng)技”，建立干部“能上能下”機(jī)制。

聚焦關(guān)懷保障，突出融合暖人心。干部隊(duì)伍融合，情感融合是關(guān)鍵，著力念好干部融合的“三字決”：念好“情”字，用真情引導(dǎo)干部。開(kāi)展“師傅帶徒弟”活動(dòng)，讓年輕干部拜經(jīng)驗(yàn)豐富的同志為師，結(jié)對(duì)開(kāi)展傳、幫、帶，以師徒情促進(jìn)新老干部融合。念好“心”字，用真心服務(wù)干部。區(qū)委組織部通過(guò)一定經(jīng)費(fèi)支持在黃艤鎮(zhèn)開(kāi)設(shè)全區(qū)第一個(gè)機(jī)關(guān)心理咨詢室和勞務(wù)外包式食堂，建好干部“減壓閥”和“伙食團(tuán)”。舉辦區(qū)委組織部與黃艤鎮(zhèn)干部職工籃球賽、開(kāi)展拓展訓(xùn)練等。念好“學(xué)”字，用學(xué)習(xí)凝聚干部。通過(guò)江陽(yáng)區(qū)“新時(shí)代治蜀興川遞進(jìn)培養(yǎng)計(jì)劃”,對(duì)黃艤鎮(zhèn)干部適當(dāng)傾斜一定名額，引導(dǎo)教育干部凝聚發(fā)展共識(shí)、匯聚發(fā)展力量。